Le programme de recherche Aurore
Depuis sa création en 2010, le programme de recherche Aurore, une initiative unique en France pilotée par les équipes de Blue Soft Consulting, a pour mission d’accompagner ses partenaires dans leur management des transformations en leur fournissant un ensemble de connaissances et d’outils adaptés à leurs enjeux et à leur environnement spécifique, fruit des travaux de recherche menés au fil des années.
Une valeur ajoutée pour nos partenaires
Le programme de recherche Aurore offre à nos partenaires un réel patrimoine grâce aux différentes recherches menées ces dernières années et aide les organisations à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Etablie dans une démarche de recherche appliquée, la valeur du programme de recherche Aurore est d’apporter une « boîte à outils » aux partenaires et aux praticiens, en abordant notamment trois thématiques :
Une valeur ajoutée pour nos partenaires
Le programme de recherche Aurore offre à nos partenaires un réel patrimoine grâce aux différentes recherches menées ces dernières années et aide les organisations à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Etablie dans une démarche de recherche appliquée, la valeur du programme de recherche Aurore est d’apporter une « boîte à outils » aux partenaires et aux praticiens, en abordant notamment trois thématiques :
Le programme de recherche Aurore
C’est grâce aux interactions avec les consultants de Blue Soft Consulting que le programme de recherche produit des connaissances intéressantes pour répondre aux problématiques actuelles des clients. Entre autres, le programme de recherche Aurore c’est :
Le programme de recherche Aurore, c’est aussi des outils et modèles
Dans le cadre du programme de recherche Aurore, chaque outil et modèle que nous développons vise à décomposer les défis complexes de la transformation en éléments gérables. L’adoption des pratiques agiles, par exemple, favorise l’agilité et la réactivité, permettant aux entreprises d’adapter rapidement leurs stratégies et opérations face aux changements du marché. Cette approche agile peut aider à identifier les problèmes potentiels des projets en amont, permettant ainsi une intervention précoce pour éviter les échecs coûteux.
En ce qui concerne les modèles de capacité de transformations, ils servent à évaluer la capacité d’une entreprise à changer. Ils peuvent aider à identifier les forces et les faiblesses d’une organisation, et à déterminer où peuvent être apportées des améliorations pour faciliter le processus de transformation.
La définition d’un cas d’affaire pour un PMO d’Entreprise est également cruciale. Cela permet d’articuler clairement la valeur et le retour sur investissement attendus de la transformation, aidant ainsi à obtenir l’adhésion des parties prenantes et à justifier les investissements nécessaires.
Enfin, les grilles de diagnostic et les indices de complexité des projets sont des outils précieux pour évaluer l’état actuel des projets et programmes. Ils peuvent aider à identifier les zones de risque et à déterminer les ressources nécessaires pour les gérer. De même, les grilles de capacités et de compétences pour les sponsors et chefs de projet peuvent aider à identifier les compétences clés nécessaires pour réussir une transformation.
Le programme de recherche Aurore, c’est aussi des outils et modèles
Dans le cadre du programme de recherche Aurore, chaque outil et modèle que nous développons vise à décomposer les défis complexes de la transformation en éléments gérables. L’adoption des pratiques agiles, par exemple, favorise l’agilité et la réactivité, permettant aux entreprises d’adapter rapidement leurs stratégies et opérations face aux changements du marché. Cette approche agile peut aider à identifier les problèmes potentiels des projets en amont, permettant ainsi une intervention précoce pour éviter les échecs coûteux.
En ce qui concerne les modèles de capacité de transformations, ils servent à évaluer la capacité d’une entreprise à changer. Ils peuvent aider à identifier les forces et les faiblesses d’une organisation, et à déterminer où peuvent être apportées des améliorations pour faciliter le processus de transformation.
La définition d’un cas d’affaire pour un PMO d’Entreprise est également cruciale. Cela permet d’articuler clairement la valeur et le retour sur investissement attendus de la transformation, aidant ainsi à obtenir l’adhésion des parties prenantes et à justifier les investissements nécessaires.
Enfin, les grilles de diagnostic et les indices de complexité des projets sont des outils précieux pour évaluer l’état actuel des projets et programmes. Ils peuvent aider à identifier les zones de risque et à déterminer les ressources nécessaires pour les gérer. De même, les grilles de capacités et de compétences pour les sponsors et chefs de projet peuvent aider à identifier les compétences clés nécessaires pour réussir une transformation.
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