Le changement, et notamment la psychologie du changement, est une constante dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Que ce soit l'adoption de nouvelles technologies, une réorganisation ou une transformation des méthodes de travail, les organisations doivent constamment s'adapter pour rester compétitives. Mais le changement n'est pas toujours [...]
Dans le paysage des affaires en constante évolution d'aujourd'hui, les entreprises ont besoin d'un PMO (Project Management Office) qui soit bien plus qu'une simple tour de contrôle des projets. Pour réussir, le PMO moderne doit devenir un véritable partenaire stratégique, alignant les projets sur les objectifs de l'entreprise et pilotant [...]
Les principaux rôles des parties prenantes d'un projet Dans tout projet, qu'il s'agisse de construire un palais en Égypte antique ou de développer une application mobile moderne , on retrouve généralement les mêmes catégories de rôles des parties prenantes. Le commanditaire (Cléopâtre) Le commanditaire est [...]
Dans le monde de la gestion de projet, comprendre et gérer efficacement les parties prenantes est aussi crucial que de posséder une potion magique pour un village gaulois résistant à l'envahisseur romain. Mais qu'entend-on exactement par "parties prenantes d'un projet" et pourquoi sont-elles si importantes ? Pour [...]
Qu'est-ce que la conduite du changement ? La conduite du changement, aussi appelée "change management", est un processus visant à accompagner la transformation d'une organisation. Que ce soit pour mettre en place de nouveaux outils, faire évoluer les méthodes de travail ou s'adapter à un nouvel environnement, [...]
PMO Agile : Dans un monde professionnel en constante évolution, les organisations doivent s'adapter rapidement pour rester compétitives. Le Project Management Office (PMO) ne fait pas exception à cette règle. Traditionnellement perçu comme une entité rigide et bureaucratique, le PMO doit aujourd'hui se réinventer pour embrasser l'agilité [...]
Le film Astérix et Obélix Mission Cléopâtre, réalisé par Alain Chabat en 2002, est devenu un classique de la comédie française. Au-delà de son humour décapant, ce long-métrage regorge aussi de leçons sur la gestion de projet. Maëlle Lorvin, Consultante chez Blue Soft Consulting, nous décortique le [...]
Accompagnement stratégique sur-mesure, Blue Soft Consulting, filiale du groupe Blue Soft, est née du rassemblement de trois entités complémentaires spécialistes des métiers du conseil : Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight. Aujourd'hui, Blue Soft Consulting devient une seule et unique entité. Cette union marque une étape clé [...]
En gestion de projet, la mesure de la performance est essentielle pour évaluer la réussite de toutes les étapes du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) jouent un rôle primordial dans ce processus, offrant aux responsables du projet un aperçu de l’avancement, de l’efficacité et de [...]
Dans le domaine de la gestion de projets, le PMO (Project Management Officer) occupe une place centrale. Son rôle est crucial dans la transmission des outils et méthodes au sein de son équipe. Il est chargé de soutenir et améliorer la gestion des projets. Un socle commun de bonnes [...]
